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据前瞻产业研究院《2016-2021年中国烟草制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示，中国是世界上烟草产销大国，过去10年我国卷烟的产销量占全球的比例基本上一直在30%左右；我国烟叶产量在前几年波动大，国外烟叶生产量也有很大波动，如果按照全球各地烟叶农场交易量（相当于我国烟叶收购量口径）来计算，在一般生产年景，我国烟叶产量占全球的比例约在29%至34%之间。
不过，全球反烟浪潮愈演愈烈，各国政府出台的控烟法规也是层出不穷，在这种新形势下，四大跨国烟草公司卷烟销量均有下滑趋势。2014年菲莫国际卷烟销售数量为8560亿支，同比下降2.8%；英美烟草卷烟销售数量为6670亿支，同比下降1.4%；帝国烟草卷烟销售数量为2940亿支，同比下降7%；日本国内卷烟销售数量为1124亿支，同比下降3.6%，国际卷烟销售数量为3980亿支，同比下降4.7%。
前瞻产业研究院认为，对烟草商业企业来说，要开展全员全过程全方位精益管理，降低卷烟营销成本。要合理控制成本，科学设岗，降低人工成本。按照“分类管理、科学设岗”的要求，进一步优化组织结构，优化组织运营流程，减少管理层次，减少重叠岗位，合并同类岗位，削减非增值岗位，精简后勤服务类岗位，管理下移。真正实现“管理扁平化”，从总量上控制人工成本增加。同时，在销售上，加强品牌分类管理，降低存货成本；加强库存环节管理，降低库存风险成本；整合送货线路，降低商品运输成本；实行大宗物质集中采购，降低物资采购成本；实行定额管理，加强四项费用重点控制”达到降低总成本。