大家好！今天让小编来大家介绍下关于货代公司组织架构（货代公司组织架构图）的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
文章目录列表:
一、正规物流公司的组织构架及岗位职责
一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）
1.财务部
这个作用不用说了吧
2.销售部
或业务拓展部或业务开发部等等称呼非常多，但干的事情几乎一样，给公司多拿货。
3.操作管理部
或运营管理部或营运管理部或运作管理部
一般这个里面也要分为几个主要的部门
3.1运输管理
3.2仓库管理
3.3资源采购管理
这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。
4.客服部
有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。
5.质量管理部
就是根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，然后提交结果和意见的部门。
6.人力资源部
劳动合同，招聘，解聘，包括员工告公司的应诉，公司告员工的拿砖头啥的。
7.行政后勤部
这个部门有时候会和人力合二为一。
所有其他部门不管的，这个部门都管。吃喝拉撒，订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等，当然指的是商务车，不是运营车辆。
8.法律部
大公司才会有
9.审计部
钦差大臣，根据质量管理部的考评，专门找一方大员的毛病的，一般是拎着斧子去的，经理级别的人看着最眼晕的部门。不过也是大公司才会有的。
一般的也就这些了，在分支机构，一般会有主要的运作管理部门、客服、驻点的销售等等。
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另外，根据公司规模的大小
一般会在总经理下面设1-2个副总，以便将各个部门进行统筹管理。
但审计部、财务部是永远归总经理直接管理的。
质量部、客服部、分公司、仓储、运输一般在中小企业会统一划归运营总监进行管理。
二、国际货代公司设立什么部门及组织结构图
通常有几大分工：\x0d\x0a\x0d\x0a1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。\x0d\x0a\x0d\x0a2. 业务： 为公司找客户，拿订单，稳定公司正常运转和收益。\x0d\x0a\x0d\x0a3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。\x0d\x0a\x0d\x0a4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货\x0d\x0a\x0d\x0a5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。\x0d\x0a\x0d\x0a6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。\x0d\x0a\x0d\x0a7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。\x0d\x0a\x0d\x0a连在一起，就是一个完整的外贸公司流程了。谈单=接单=采购=订舱=报关=发货=核销
三、国际货代公司的组织构架什么样子的
EMS、TNT、DHL、UPS、FEDEX 这5个公司全球快递的巨头 每个公司都有自己的VIP客户 也可以说是代理 就是会给他们低于市场的价格 这些代理下面还有一些人每天都在给他们收货 这些人就是货代
四、国际货代公司设立什么部门及组织结构图
货运代理公司业务部门的工作职责是什么及其权利范围
追答
可参见：百度文库里的《货代操作各岗位职责与操作流程》，下载即可。
以上就是小编对于货代公司组织架构（货代公司组织架构图）问题和相关问题的解答了，货代公司组织架构（货代公司组织架构图）的问题希望对你有用！
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