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電源開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)的一個(gè)品牌。萊垍頭條
Santak的中文名是山特，山特是中國(guó)的品牌。萊垍頭條
動(dòng)力管理公司EATON旗下，專(zhuān)業(yè)從事不間斷電源（UPS）開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的國(guó)際性廠商萊垍頭條
山特電子（深圳）有限公司是專(zhuān)業(yè)從事不間斷電源（UPS）開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的國(guó)際性廠商。在中國(guó)的北京、上海、深圳、沈陽(yáng)、成都、武漢、西安已設(shè)立7家分支機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)基地設(shè)在廣東深圳，產(chǎn)品范圍從后備500VA到在線640kVA大功率并機(jī)系列，能滿足不同行業(yè)用戶的需求。萊垍頭條
frego空調(diào)是海瑞弗牌子。萊垍頭條
海瑞弗機(jī)房設(shè)備（北京）有限公司為客戶提供機(jī)房制冷系統(tǒng)及關(guān)鍵電源，旗下公司主要產(chǎn)品為機(jī)房精密空調(diào)、 UPS電源、 雷電防護(hù)，蓄電池，STS。為客戶提供高效、可靠且環(huán)保的機(jī)房一體化解決方案。萊垍頭條
北京海瑞弗公司是全球領(lǐng)先的機(jī)房關(guān)鍵電源及制冷系統(tǒng)提供商，旗下主要產(chǎn)品為UPS電源、機(jī)房精密空調(diào)、STS、雷電防護(hù)產(chǎn)品。公司在UPS電源及精密空調(diào)領(lǐng)域具有40年的研發(fā)及制造經(jīng)驗(yàn)。萊垍頭條
并于2004年起陸續(xù)在、上海、廣州、成都、武漢、長(zhǎng)沙、福州、西安、濟(jì)南、南寧、長(zhǎng)春、鄭州、重慶、昆明、貴州、南昌、合肥等地建立起本地化銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 為了更好的服務(wù)亞洲和太平洋地區(qū)的用戶，公司特在香港設(shè)立全資子公司，迄今為止海瑞弗已全球二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)及合資公司，擁有2000多個(gè)合作伙伴。頭條萊垍
簡(jiǎn)介：西安宏景信息技術(shù)有限公司成立于2015年06月11日，主要經(jīng)營(yíng)范圍為一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：UPS不間斷電源、EPS應(yīng)急電源、逆變電源、穩(wěn)壓電源、空調(diào)、通信產(chǎn)品、防雷產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、動(dòng)力配電設(shè)備的銷(xiāo)售等。萊垍頭條
法定代表人：陳永康成立時(shí)間：2015-06-11注冊(cè)資本：1050萬(wàn)人民幣工商注冊(cè)號(hào)：610113100058542企業(yè)類(lèi)型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)公司地址：西安市雁塔區(qū)電子正街雙橋國(guó)際社區(qū)2號(hào)樓1單元1206室 萊垍頭條
從1998年的中關(guān)村柜臺(tái)，到現(xiàn)如今坐擁3億用戶的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，京東在這20年的歷程中，經(jīng)歷了一次次掉轉(zhuǎn)船頭和從頭開(kāi)始，創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東的一次次“一意孤行”讓京東在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的廝殺中活生生拼出一條自己的路。萊垍頭條
現(xiàn)如今當(dāng)年的“草莽英雄”已經(jīng)成為橫跨電商、物流、金融、線上線下等業(yè)務(wù)于一體的“正規(guī)軍”，外界也期待著京東的未來(lái)故事。條萊垍頭
程子?jì)蓷l萊垍頭
一個(gè)小柜臺(tái)的價(jià)值觀萊垍頭條
20年前的中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的膠著和興奮期。1998年，昔日的鐵飯碗被打破，集體單位、國(guó)有企業(yè)職工大量下崗。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。萊垍頭條
那一年，張朝陽(yáng)從美國(guó)回國(guó)并創(chuàng)立搜狐，因此成為了1998年《時(shí)代周刊》“全球50位數(shù)字英雄”之一。搜狐、新浪、網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶是互聯(lián)網(wǎng)焦點(diǎn)。1998年，谷歌剛剛成立，騰訊還叫OICQ，馬云還在經(jīng)營(yíng)他的“中國(guó)黃頁(yè)”，百度則在一年后才誕生。萊垍頭條
那一年的6月18日，24歲的劉強(qiáng)東帶著工作兩年攢下的12000元，在中關(guān)村海開(kāi)市場(chǎng)租下了一個(gè)4平方米的攤位，買(mǎi)了一臺(tái)二手電腦和一輛二手三輪車(chē)，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅，京東多媒體——京東的前身成立。萊垍頭條
當(dāng)時(shí)的京東多媒體是典型的線下渠道生意，即在柜臺(tái)進(jìn)貨、賣(mài)貨，先做批發(fā)，后轉(zhuǎn)為零售。萊垍頭條
而那時(shí)的中國(guó)的零售業(yè)充滿暴利、無(wú)秩序，甚至欺詐和貪腐。中關(guān)村的大小賣(mài)場(chǎng)正是中國(guó)銷(xiāo)售渠道行業(yè)生態(tài)最鮮活的寫(xiě)照——正品與山寨共存，消費(fèi)者能否買(mǎi)到物美價(jià)廉貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品完全取決于眼力和砍價(jià)能力。因?yàn)閮r(jià)格談不攏而發(fā)生的打架斗毆更是時(shí)常發(fā)生。劉強(qiáng)東和他的京東多媒體正是誕生于這樣的商業(yè)環(huán)境。頭條萊垍
剛剛來(lái)到中關(guān)村的劉強(qiáng)東沒(méi)有渠道，沒(méi)有資金，沒(méi)有客戶，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，就靠他一個(gè)人做。但是他不同于很多賣(mài)家的是，他堅(jiān)持明碼標(biāo)價(jià)，拒絕講價(jià)。很多客戶談不下價(jià)格，去別的地方轉(zhuǎn)了一圈，又回頭和劉強(qiáng)東談，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)劉強(qiáng)東這里的價(jià)格定得最合理。萊垍頭條
當(dāng)時(shí)還沒(méi)有“用戶體驗(yàn)”這樣的概念，有的是客戶會(huì)成為回頭客的樸素觀念。如今京東成為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，“客戶為先”的價(jià)值觀源頭就來(lái)自于1998年中關(guān)村的一個(gè)小小柜臺(tái)。萊垍頭條
劉強(qiáng)東“一意孤行”萊垍頭條
從1998年的小柜臺(tái)到互聯(lián)網(wǎng)巨頭，京東走過(guò)20個(gè)年頭。不說(shuō)是經(jīng)歷千難萬(wàn)險(xiǎn)，但也經(jīng)歷了太多次“壯士斷腕”和“掉轉(zhuǎn)船頭”。從2004年轉(zhuǎn)型電商到2007年擴(kuò)展全品類(lèi)并自建倉(cāng)儲(chǔ)物流，這些被外界視為劉強(qiáng)東“一意孤行”的決策一次次成為京東成長(zhǎng)史中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。萊垍頭條
2003年，中國(guó)最早一批能叫得出名字的電商企業(yè)相繼被收購(gòu)出局，當(dāng)幾乎所有人都認(rèn)為京東必將按照國(guó)美、蘇寧清晰的商業(yè)模式發(fā)展時(shí)，劉強(qiáng)東卻瞄準(zhǔn)了電商。已經(jīng)在中關(guān)村名聲大噪的京東如同壯士斷腕一樣放棄已經(jīng)成熟的線下渠道，掉轉(zhuǎn)船頭走上了日漸趨熱但前景尚不明朗的電商行業(yè)。這一決策讓京東能夠以電商企業(yè)的標(biāo)簽在資本市場(chǎng)獲得認(rèn)可成為可能。萊垍頭條
也正是這一年，一場(chǎng)名為“非典”的陰霾籠罩整個(gè)中國(guó)，一時(shí)間街頭沒(méi)了熙熙攘攘的人群，以往紅火的線下零售生意變得門(mén)可羅雀。但與此同時(shí)，“非典”在重創(chuàng)傳統(tǒng)零售業(yè)的同時(shí)，給電子商務(wù)行業(yè)打開(kāi)了一扇窗，因?yàn)樗屪悴怀鰬舻膰?guó)人開(kāi)始嘗試通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)商品。垍頭條萊
不過(guò)，真正使電商站到時(shí)代發(fā)展風(fēng)口上的，是漸漸增長(zhǎng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)紅利。經(jīng)歷了21世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始重新興盛。垍頭條萊
2007年，電子商務(wù)融資加速，電商行業(yè)大躍進(jìn)式的增長(zhǎng)，使中國(guó)電商市場(chǎng)飛速擴(kuò)大。京東也在這一年從今日資本獲得了第一筆千萬(wàn)美元融資。從此京東開(kāi)始了從線下零售轉(zhuǎn)型電商的大步邁進(jìn)，進(jìn)入全品類(lèi)擴(kuò)張期。萊垍頭條
京東穩(wěn)步把握品類(lèi)選擇，從IT產(chǎn)品，到數(shù)碼通信再到小家電、大家電、日用百貨，再到圖書(shū)。劉強(qiáng)東的“一意孤行”再次讓京東從3C電商成為一站式消費(fèi)平臺(tái)。萊垍頭條
物流豪賭千鈞一發(fā)萊垍頭條
消費(fèi)者在電商平臺(tái)下單之后，是快遞企業(yè)將商品送到消費(fèi)者的家中。然而與亞馬遜合作伙伴聯(lián)邦快遞和UPS不同的是，中國(guó)的快遞公司在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都沒(méi)有完善規(guī)范的物流體系，更像是諸侯混戰(zhàn)，割據(jù)一方。服務(wù)質(zhì)量差、暴力分揀等現(xiàn)象屢見(jiàn)報(bào)端。萊垍頭條
物流行業(yè)的落后嚴(yán)重影響了電商的成長(zhǎng)，“京東70%的客戶投訴來(lái)自物流，客戶投訴物流送貨慢，貨物損壞嚴(yán)重”讓當(dāng)時(shí)的劉強(qiáng)東萌生出一個(gè)在投資人看來(lái)近乎瘋狂的想法——自建物流。萊垍頭條
投資人與管理層顯然沒(méi)有站在劉強(qiáng)東一邊。即使如此，劉強(qiáng)東對(duì)決定表現(xiàn)得十分“決絕”，甚至在內(nèi)部信中承認(rèn)自己的行為是“一意孤行”。但就是上述兩次重大的決定，讓京東把握著自身在電商行業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)。垍頭條萊
而對(duì)于當(dāng)時(shí)的劉強(qiáng)東而言，需要長(zhǎng)期大量資本投入的自建物流戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)疑是一場(chǎng)豪賭。萊垍頭條
因?yàn)?008年正值資本寒冬，劉強(qiáng)東將獲得的第一筆融資在2008年用完時(shí)，一時(shí)間沒(méi)有任何一家投資機(jī)構(gòu)愿意掏錢(qián)拯救一個(gè)仿佛無(wú)底洞般不知何時(shí)能盈利的企業(yè)。萊垍頭條
“我加入京東快11年，那時(shí)是最艱難的時(shí)候，可以說(shuō)是九死一生，”跟隨劉強(qiáng)東多年的創(chuàng)業(yè)元老，現(xiàn)京東集團(tuán)副總裁、京東商城生鮮事業(yè)部總裁王笑松在講述創(chuàng)業(yè)故事時(shí)，將這段時(shí)間定義為京東歷史上最困難的時(shí)刻，“有一次我們一起見(jiàn)完一個(gè)投資人，(劉強(qiáng)東)開(kāi)車(chē)到路邊說(shuō)，我們現(xiàn)在不掙錢(qián)，只要公司賺錢(qián)了一定讓每個(gè)人過(guò)上幸福生活。”條萊垍頭
劉強(qiáng)東稱(chēng)，為了不讓京東倒閉，他一天最多看了5只基金，一個(gè)星期最多見(jiàn)了42個(gè)投資人說(shuō)同樣的話?！肮亲永锏目謶指?，還有對(duì)兄弟們的愧疚、羞愧，帶來(lái)的痛苦可以說(shuō)是無(wú)法言喻的?！币辉麻g，34歲的劉強(qiáng)東便愁白了門(mén)庭正上方的頭發(fā)。垍頭條萊
2010年，京東獲高瓴資本2.65億美元融資和5000萬(wàn)美元追加資金，創(chuàng)造當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)最大融資。借此，京東進(jìn)一步拓展了物流布局。如今，倉(cāng)儲(chǔ)物流能力已經(jīng)成為京東的護(hù)城河。萊垍頭條
企 | 業(yè) | 檔 | 案萊垍頭條
京東是中國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型電商和零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。其尖端的零售基礎(chǔ)設(shè)施使消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地購(gòu)買(mǎi)所需的任何商品。京東向合作伙伴、品牌商和多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)放了技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施，作為零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商推動(dòng)各行各業(yè)生產(chǎn)效率的提升和創(chuàng)新。京東也是納斯達(dá)克100指數(shù)的一員和財(cái)富全球500強(qiáng)企業(yè)。條萊垍頭
- 對(duì)話京東高管萊垍頭條
京東的“未來(lái)故事”萊垍頭條
2014年5月22日，紐約納斯達(dá)克的上市鐘聲為京東而響，京東一躍成為“中國(guó)電商第一股”。不同于20年前的“草莽英雄”，今天的京東已經(jīng)成為橫跨電商、物流、金融、線上線下等業(yè)務(wù)于一體的“正規(guī)軍”。外界也期待著京東的未來(lái)故事。頭條萊垍
今年六月，劉強(qiáng)東用“三條曲線”描繪京東的未來(lái)圖紙。其中，在3C、家電等核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)構(gòu)成的第一條增長(zhǎng)曲線上，京東將繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在大客戶以及健康、醫(yī)療、汽車(chē)、房產(chǎn)、生鮮等新品類(lèi)構(gòu)成的第二條增長(zhǎng)曲線上，將保持高速的增長(zhǎng)；基于智能供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)服務(wù)和門(mén)店科技等驅(qū)動(dòng)的零售基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將成為推動(dòng)京東集團(tuán)未來(lái)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的第三條曲線。萊垍頭條
用劉強(qiáng)東的話來(lái)說(shuō)，“大概兩三年之后，京東會(huì)進(jìn)入第三條增長(zhǎng)曲線”。然而事實(shí)證明，京東的第三條曲線正在加速，京東的未來(lái)故事正在變得越來(lái)越清晰。萊垍頭條
開(kāi)放條萊垍頭
挑戰(zhàn)電商生鮮難題萊垍頭條
王笑松：從3C老炮到生鮮新兵條萊垍頭
“更加懂得我們的用戶想要什么，并將產(chǎn)品以最低的成本去精準(zhǔn)觸達(dá)用戶，是我們下一個(gè)階段要下功夫的地方，”京東集團(tuán)高級(jí)副總裁、京東商城大快消事業(yè)群總裁王笑松表示。條萊垍頭
王笑松長(zhǎng)期以來(lái)負(fù)責(zé)京東的“王牌”——3C事業(yè)部，他一手將京東3C業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額做成行業(yè)第一，在此之前，他也參與籌建了京東家電業(yè)務(wù)部門(mén)。萊垍頭條
已是京東元老級(jí)人物的王笑松卻在2016年選擇放下過(guò)去的榮耀從頭開(kāi)始。頭條萊垍
“生鮮是電商行業(yè)哥德巴赫猜想，是電商皇冠上的明珠，”王笑松說(shuō)，全世界沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)銷(xiāo)售生鮮成功過(guò)，線上銷(xiāo)售生鮮產(chǎn)品更是不容易，產(chǎn)品體驗(yàn)和冷鏈物流面臨巨大挑戰(zhàn)。萊垍頭條
面對(duì)這個(gè)難啃的骨頭，劉強(qiáng)東和王笑松一面是躍躍欲試，一面是謹(jǐn)慎小心。萊垍頭條
“有天晚上我剛準(zhǔn)備休息，劉總發(fā)微信問(wèn)我，說(shuō)你覺(jué)得生鮮是否應(yīng)該從消費(fèi)品單列出來(lái)成立一個(gè)事業(yè)部，我說(shuō)這個(gè)有必要，”王笑松認(rèn)為生鮮這個(gè)難做的業(yè)務(wù)需要足夠多的資源才能做起來(lái)。萊垍頭條
劉強(qiáng)東緊接著問(wèn)他誰(shuí)來(lái)做負(fù)責(zé)人，王笑松想了很久，“貌似腦海里沒(méi)想到特別適合的人，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)沖動(dòng)，說(shuō)要不我來(lái)試試吧。”這條微信讓向來(lái)秒回信息的劉強(qiáng)東沉默了30分鐘，而王笑松就一直沒(méi)睡在那等著，后來(lái)劉強(qiáng)東說(shuō)行。頭條萊垍
2016年，王笑松正式離開(kāi)掌舵了近十年的3C業(yè)務(wù)，開(kāi)始接手生鮮事業(yè)部。萊垍頭條
而在接手生鮮業(yè)務(wù)近兩年之后，2017年12月底，王笑松主導(dǎo)的生鮮超市7FRESH開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，試圖探索京東線上線下供應(yīng)鏈共享，并通過(guò)智能技術(shù)和開(kāi)放的服務(wù)，重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”之間的關(guān)系的可能性。2018年1月，王笑松任京東三大事業(yè)群之一的大快消事業(yè)群總裁。(由原生鮮事業(yè)部、消費(fèi)品事業(yè)部以及新通路事業(yè)部構(gòu)成)頭條萊垍
大快消事業(yè)群承載著京東平臺(tái)上最多的品牌商家和最多樣化的品類(lèi)，王笑松的戰(zhàn)略是通過(guò)技術(shù)的開(kāi)放，讓京東成為品牌商的零售基礎(chǔ)設(shè)施提供商，為品牌商提供從營(yíng)銷(xiāo)到運(yùn)營(yíng)的全生態(tài)鏈零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。萊垍頭條
“現(xiàn)在公司大了，以往比較粗放的生長(zhǎng)方式需要轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)作，”王笑松說(shuō)，無(wú)論是做家電還是做7FRESH，我們的邏輯都是把京東供應(yīng)鏈的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，這一方面需要好產(chǎn)品，一方面需要精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，“未來(lái)我們要做的就是既保持京東當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)激情，做出快速的決策，同時(shí)又能夠把京東的資源用好?！比R垍頭條
技術(shù)萊垍頭條
技術(shù)！技術(shù)！升級(jí)！萊垍頭條
周伯文：京東全鏈條業(yè)務(wù)系統(tǒng)化落地AI萊垍頭條
“未來(lái)12年我們只有三樣?xùn)|西，技術(shù)！技術(shù)！技術(shù)！”2017年初，劉強(qiáng)東在開(kāi)年大會(huì)上向整個(gè)集團(tuán)傳達(dá)了京東在未來(lái)12年的戰(zhàn)略，他說(shuō)京東集團(tuán)將朝著技術(shù)轉(zhuǎn)型，用技術(shù)改造京東在第一個(gè)十二年建立的所有商業(yè)模式。萊垍頭條
技術(shù)轉(zhuǎn)型的道路上，AI無(wú)疑是京東技術(shù)研發(fā)的一個(gè)極為重要的賽道。2017年9月12日，原IBM Watson Group 首席科學(xué)家周伯文正式入職京東，出任京東集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)京東AI平臺(tái)與研究部相關(guān)業(yè)務(wù)。垍頭條萊
“每天工作18小時(shí)，每周工作7天，”一直聚焦于AI和深度學(xué)習(xí)基礎(chǔ)研究的周伯文，在加入京東后，“忙”成了關(guān)鍵詞。萊垍頭條
從美國(guó)回到中國(guó)，從IBM到京東，周伯文感受到的最大不同就是中國(guó)擁有全世界最大的市場(chǎng)、最多的互聯(lián)網(wǎng)用戶和數(shù)據(jù)量最大、場(chǎng)景最豐富的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。能夠回到這片數(shù)據(jù)的富礦讓癡迷于技術(shù)的周伯文倍感興奮。萊垍頭條
“系統(tǒng)性、大規(guī)模、全流程地應(yīng)用人工智能技術(shù)，而不是孤立的，這樣的公司是潛力最無(wú)窮的，”周伯文認(rèn)為，京東正是這樣一家擁有全行業(yè)價(jià)值鏈最長(zhǎng)、最優(yōu)質(zhì)的大數(shù)據(jù)(Big Data)，也是使用云計(jì)算(Cloud Computing)最徹底的企業(yè)公司，從用戶端的交互感知、交易、售后，再到供應(yīng)鏈端的商品選擇、貨物流通、線上線下，“這條往返的鏈條，如果我們做好系統(tǒng)工作，前景不可估量，也是未來(lái)京東對(duì)外合作賦能的技術(shù)核心?！比R垍頭條
周伯文毫不掩飾他對(duì)于這份工作的熱情，“京東從技術(shù)到商業(yè)，各個(gè)鏈條打通，形成了閉環(huán)?！倍@樣的閉環(huán)，一方面讓一線研發(fā)人員在親歷研究成果的價(jià)值落地時(shí)，擁有更強(qiáng)的獲得感和成就感。另一方面，讓企業(yè)加快技術(shù)的迭代和轉(zhuǎn)化，提升科研效率，“這就是我們AI的核心價(jià)值與魅力所在?！鳖^條萊垍
在他來(lái)到京東的一年里，他感受到京東對(duì)技術(shù)在戰(zhàn)略地位的提升以及資源投入的傾斜是顯而易見(jiàn)的，同時(shí)組織文化上對(duì)技術(shù)人員的尊重已經(jīng)成形，“AI研究院的科學(xué)家能夠全身心地搞專(zhuān)業(yè)研究，做深入思考?！眻咁^條萊
作為科學(xué)家的周伯文不屑于秀肌肉式的炫技，在他看來(lái)，人工智能技術(shù)在全鏈條全場(chǎng)景的落地，對(duì)于用戶而言往往是沒(méi)有明確感知的，但卻是真正創(chuàng)造價(jià)值的。萊垍頭條
“我們的定位非常清晰，就是用最先進(jìn)的AI算法，去做最落地、最貼實(shí)際、最接地氣的AI應(yīng)用?！敝懿恼f(shuō)，繁忙背后，是京東AI在這一年多的實(shí)際進(jìn)展，語(yǔ)音的識(shí)別與合成、計(jì)算機(jī)視覺(jué)方面的人體感知和意圖識(shí)別以及跨數(shù)百多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的技術(shù)平臺(tái)等方面取得諸多突破。萊垍頭條
“能夠?qū)崿F(xiàn)所想即所得，是技術(shù)的魅力，”周伯文說(shuō)，更重要的是，京東能否真正變成一家由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，在于落地。萊垍頭條
國(guó)際化萊垍頭條
供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵母?jìng)爭(zhēng)力萊垍頭條
王振輝：京東物流與千萬(wàn)客戶彼此成就頭條萊垍
“京東商城成就了京東物流這個(gè)品牌，京東物流也成就了今天京東，”在京東自建物流十年后，京東在2017年正式成立京東物流子集團(tuán)，由原京東商城運(yùn)營(yíng)體系負(fù)責(zé)人王振輝出任京東物流集團(tuán)CEO。萊垍頭條
經(jīng)歷了2007年到2009年的摸索階段和2010年到2015年的快速發(fā)展階段，京東物流從2016年開(kāi)始逐步走向開(kāi)放。頭條萊垍
一直以來(lái)，物流能力作為京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使京東實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)。如今，伴隨著京東物流能力的逐漸開(kāi)放，京東試圖讓其自身多年積累的全鏈條供應(yīng)鏈能力成為更多商家的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施。與此同時(shí)，也讓京東的未來(lái)充滿了可能性。王振輝稱(chēng)，“無(wú)論是京東商城也好，還是我們現(xiàn)在的這些開(kāi)放業(yè)務(wù)客戶也好，我們都希望是彼此成就?！眻咁^條萊
同時(shí)，劉強(qiáng)東在今年6·18期間確定了京東未來(lái)10年的國(guó)際化方向，即以物流打頭陣的供應(yīng)鏈服務(wù)全球化，“在今后的十年，我們的供應(yīng)鏈服務(wù)也將大力輸出到全球市場(chǎng)?！鳖^條萊垍
在日前舉辦的2018全球智能物流峰會(huì)上，王振輝宣布京東物流將攜手航空、鐵路、海運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等合作伙伴共同推進(jìn)全球智能供應(yīng)鏈基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)(GSSC)的建設(shè)，打造一個(gè)布局全球的“雙48小時(shí)”通路網(wǎng)絡(luò)。萊垍頭條
從開(kāi)放到國(guó)際化，從個(gè)人業(yè)務(wù)到冷鏈快運(yùn)等新業(yè)務(wù)，這些關(guān)鍵詞的背后是京東物流未來(lái)的增長(zhǎng)曲線。“京東供應(yīng)鏈(倉(cāng)配一體業(yè)務(wù))是我們?cè)鲩L(zhǎng)最核心的基石。而京東快遞、京東冷鏈、京東快運(yùn)、京東跨境、京東云倉(cāng)以及我們的個(gè)人快遞業(yè)務(wù)等會(huì)是我們新的一條增長(zhǎng)曲線。第三個(gè)增長(zhǎng)曲線則是物流科技?！鳖^條萊垍
近兩年來(lái)，無(wú)人科技成了京東在講述未來(lái)故事時(shí)的“利器”。從無(wú)人倉(cāng)、配送機(jī)器人、無(wú)人機(jī)到無(wú)人車(chē)，京東物流越來(lái)越清晰地在向外界描繪一個(gè)充滿科技感的未來(lái)。萊垍頭條
王振輝稱(chēng)，不同層級(jí)的無(wú)人倉(cāng)已經(jīng)有二十余個(gè)落地，在雙11期間這一數(shù)字將達(dá)到50個(gè)，在引領(lǐng)著效率的不斷優(yōu)化。在2018全球智能物流峰會(huì)上，京東無(wú)人科技宣布將全面開(kāi)放，依托自主研發(fā)的無(wú)人機(jī)、無(wú)人車(chē)、無(wú)人倉(cāng)、無(wú)人超市等一系列黑科技，面向合作伙伴提供多場(chǎng)景智能機(jī)器人、大數(shù)據(jù)與機(jī)器學(xué)習(xí)、定制化無(wú)人系統(tǒng)解決方案、無(wú)界零售解決方案等，推動(dòng)各行業(yè)成本優(yōu)化和智能水平提升。萊垍頭條
牢牢將“成本、效率、體驗(yàn)”作為守則的王振輝堅(jiān)信開(kāi)放、技術(shù)是正確的方向，而同樣讓王振輝關(guān)注的，是京東物流基層配送員的變化。萊垍頭條
“我們一個(gè)西安的配送員剛做快遞員時(shí)不敢跟親戚說(shuō)，覺(jué)得沒(méi)面子。但在京東工作了一兩年以后，他說(shuō)就覺(jué)得特別自豪?！弊屚跽褫x感到自豪的是，京東也好，順豐也好，這些企業(yè)讓快遞小哥成為了一個(gè)比較正向的稱(chēng)呼，有溫度甚至有點(diǎn)酷。萊垍頭條
先聯(lián)系國(guó)際速運(yùn)的工作人員，給到貨物的品名、重量、外包裝尺寸、有無(wú)電池、粉末等信息，以及目的地國(guó)家、城市、郵編，國(guó)際快遞代理會(huì)給到具體價(jià)格，如果確認(rèn)發(fā)貨，確認(rèn)好國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)地址。萊垍頭條
2、準(zhǔn)備好自己的貨物，包裝好，最好用硬一點(diǎn)的紙箱，防止長(zhǎng)途跋涉箱子破損等，然后需要發(fā)貨到國(guó)際快遞代理倉(cāng)庫(kù)。如果是網(wǎng)購(gòu)貨物，可以直接通過(guò)賣(mài)家發(fā)貨到指定的國(guó)際快遞速運(yùn)倉(cāng)庫(kù)。萊垍頭條
3、國(guó)際快遞速運(yùn)倉(cāng)庫(kù)收到貨物后，提供英文國(guó)外收件信息（國(guó)家、城市、郵編、電話、收件人、具體地址）。萊垍頭條
4、國(guó)際快遞速運(yùn)代理根據(jù)客戶提供的信息，做好資料準(zhǔn)備發(fā)貨。萊垍頭條
5、稱(chēng)重-→付款→→發(fā)貨→目的國(guó)→清關(guān)→派送→簽收。萊垍頭條
6、貨物發(fā)出后會(huì)給到發(fā)件人快遞單號(hào)，單號(hào)可以在官方網(wǎng)站查詢（DHL、UPS、fedex、TNT、EMS）。萊垍頭條
個(gè)人認(rèn)為，DHL 是最讓人放心滿意的公司，不僅僅是能直接在線跟蹤每一個(gè)步驟，還提供了短信的服務(wù)，即使不上網(wǎng)，也能知道貨物現(xiàn)在的情況。萊垍頭條
UPS 和聯(lián)邦的價(jià)格稍高一點(diǎn)。萊垍頭條
如果是走國(guó)際件的話，DHL是首選，要是能找到一家價(jià)格便宜的代理機(jī)構(gòu)，在21KG以上的價(jià)格，比其他幾個(gè)來(lái)的劃算的哦~而且，一般東南亞這邊都是3~4天就能到貨，比起EMS的龜速，要快很多了。萊垍頭條
DHL的清關(guān)能力也是最強(qiáng)的，所以一分價(jià)錢(qián)一分貨啊，走大件還是選DHL比較好~ 萊垍頭條